4月19日，中國中鐵股份(fen)公司財務部副部長李靜，部員(yuan)于(yu)曉峰，北京(jing)華政稅務孫治紅一行,專(zhuan)程蒞臨橋梁公司重(zhong)慶機關就“營改(gai)增”工作情況進行現場(chang)培訓調研(yan)。
據悉(xi)，此次現場培訓調研是(shi)中(zhong)國(guo)(guo)中(zhong)鐵(tie)(tie)(tie)股份(fen)公司(si)開展“營改(gai)增”研究的(de)主要內容之一(yi)(yi)(yi)，中(zhong)國(guo)(guo)中(zhong)鐵(tie)(tie)(tie)股份(fen)公司(si)開展“營改(gai)增”研究的(de)主要內容包(bao)含五(wu)個方(fang)面：一(yi)(yi)(yi)是(shi)調研訪談；二是(shi)數據測算(suan)，為外部(bu)(bu)政(zheng)策訴求(qiu)提供依據；為內部(bu)(bu)管理找到需要加強(qiang)改(gai)進的(de)方(fang)向；三是(shi)模擬(ni)運行(xing)，中(zhong)國(guo)(guo)中(zhong)鐵(tie)(tie)(tie)股份(fen)公司(si)選(xuan)擇中(zhong)鐵(tie)(tie)(tie)一(yi)(yi)(yi)局(ju)(ju)(ju)、中(zhong)鐵(tie)(tie)(tie)大(da)橋(qiao)局(ju)(ju)(ju)和中(zhong)鐵(tie)(tie)(tie)電氣化局(ju)(ju)(ju)為模擬(ni)運行(xing)單位，而中(zhong)鐵(tie)(tie)(tie)一(yi)(yi)(yi)局(ju)(ju)(ju)選(xuan)擇的(de)模擬(ni)運行(xing)單位為橋(qiao)梁公司(si)和四公司(si)；四是(shi)報(bao)告編寫，即(ji)完成“營改(gai)增”實施(shi)方(fang)案和操(cao)作手(shou)冊；五(wu)是(shi)專項培訓，要讓大(da)家在最(zui)短的(de)時(shi)間內熟知和掌(zhang)握“營改(gai)增”這一(yi)(yi)(yi)政(zheng)策。
會(hui)上，李靜詳細介紹(shao)了(le)中(zhong)國(guo)(guo)中(zhong)鐵(tie)股(gu)份公司(si)“營(ying)(ying)(ying)(ying)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)增(zeng)(zeng)(zeng)”工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)實施(shi)方案及(ji)“營(ying)(ying)(ying)(ying)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)增(zeng)(zeng)(zeng)”操(cao)作(zuo)指南(nan)等(deng)有關情況，明確了(le)2014年10月(yue)30日(ri)前(qian)(qian)要(yao)(yao)(yao)完(wan)(wan)成“營(ying)(ying)(ying)(ying)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)增(zeng)(zeng)(zeng)”操(cao)作(zuo)指南(nan)的(de)(de)時間(jian)節點(dian)。重點(dian)介紹(shao)了(le)中(zhong)國(guo)(guo)中(zhong)鐵(tie)股(gu)份公司(si)“營(ying)(ying)(ying)(ying)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)增(zeng)(zeng)(zeng)”研(yan)究(jiu)的(de)(de)課(ke)題：一是研(yan)究(jiu)“營(ying)(ying)(ying)(ying)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)增(zeng)(zeng)(zeng)”對(dui)(dui)建(jian)筑企業(ye)生產經營(ying)(ying)(ying)(ying)全面管(guan)理(li)(li)(li)(li)及(ji)財(cai)稅(shui)方面（包括會(hui)計核算、財(cai)務(wu)管(guan)理(li)(li)(li)(li)、資金管(guan)理(li)(li)(li)(li)、稅(shui)務(wu)管(guan)理(li)(li)(li)(li)、財(cai)務(wu)信息(xi)化建(jian)設）等(deng)財(cai)務(wu)系統(tong)需(xu)要(yao)(yao)(yao)做哪些變(bian)化，相應的(de)(de)舉(ju)措；二是研(yan)究(jiu)“營(ying)(ying)(ying)(ying)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)增(zeng)(zeng)(zeng)”對(dui)(dui)建(jian)筑企業(ye)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)管(guan)理(li)(li)(li)(li)、施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)生產組織模式、EPCO模式、經營(ying)(ying)(ying)(ying)開發(fa)、供應商的(de)(de)選擇、工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)機械(xie)管(guan)理(li)(li)(li)(li)、協作(zuo)隊(dui)伍及(ji)勞(lao)務(wu)用工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)管(guan)理(li)(li)(li)(li)、信息(xi)化建(jian)設等(deng)應對(dui)(dui)“營(ying)(ying)(ying)(ying)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)增(zeng)(zeng)(zeng)”的(de)(de)舉(ju)措；三是研(yan)究(jiu)“營(ying)(ying)(ying)(ying)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)增(zeng)(zeng)(zeng)”對(dui)(dui)建(jian)筑企業(ye)資質(zhi)管(guan)理(li)(li)(li)(li)、組織架構(gou)、制度流程(cheng)(cheng)、內部(bu)控(kong)制、法律事(shi)務(wu)、合同(tong)管(guan)理(li)(li)(li)(li)、信息(xi)紕(pi)漏(lou)等(deng)業(ye)務(wu)管(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)重大(da)影(ying)響(xiang)及(ji)管(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)應對(dui)(dui)舉(ju)措；四是研(yan)究(jiu)“營(ying)(ying)(ying)(ying)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)增(zeng)(zeng)(zeng)”對(dui)(dui)建(jian)筑企業(ye)投(tou)資管(guan)理(li)(li)(li)(li)，主要(yao)(yao)(yao)側重于BT業(ye)務(wu)，研(yan)究(jiu)它(ta)的(de)(de)組織架構(gou)、本體責任成本、成本管(guan)理(li)(li)(li)(li)以及(ji)對(dui)(dui)精細化管(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)重大(da)影(ying)響(xiang)和企業(ye)內部(bu)管(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)應對(dui)(dui)舉(ju)措。并(bing)對(dui)(dui)中(zhong)國(guo)(guo)中(zhong)鐵(tie)股(gu)份公司(si)“營(ying)(ying)(ying)(ying)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)增(zeng)(zeng)(zeng)”工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)實施(shi)方案中(zhong)時間(jian)節點(dian)進行(xing)了(le)強(qiang)調(diao)：2014年4月(yue)30日(ri)前(qian)(qian)，完(wan)(wan)成“營(ying)(ying)(ying)(ying)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)增(zeng)(zeng)(zeng)”現場(chang)調(diao)研(yan)；4月(yue)30日(ri)，完(wan)(wan)成“營(ying)(ying)(ying)(ying)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)增(zeng)(zeng)(zeng)”課(ke)題調(diao)研(yan)框架報告；6月(yue)30日(ri)前(qian)(qian)，形成“營(ying)(ying)(ying)(ying)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)增(zeng)(zeng)(zeng)”操(cao)作(zuo)手(shou)冊(ce)初稿；9月(yue)30日(ri)前(qian)(qian)，“營(ying)(ying)(ying)(ying)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)增(zeng)(zeng)(zeng)”操(cao)作(zuo)手(shou)冊(ce)基本定稿；年末之前(qian)(qian)，根據(ju)國(guo)(guo)家有關政策最終的(de)(de)調(diao)整完(wan)(wan)成中(zhong)國(guo)(guo)中(zhong)鐵(tie)股(gu)份公司(si)“營(ying)(ying)(ying)(ying)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)增(zeng)(zeng)(zeng)”操(cao)作(zuo)手(shou)冊(ce)，并(bing)從9月(yue)30日(ri)之后，配合做好“營(ying)(ying)(ying)(ying)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)增(zeng)(zeng)(zeng)”的(de)(de)各(ge)項培(pei)訓(xun)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)，來明確各(ge)項管(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)要(yao)(yao)(yao)求，做出各(ge)項管(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)要(yao)(yao)(yao)求。
孫治(zhi)紅就中(zhong)(zhong)鐵一(yi)局“營(ying)(ying)改(gai)增(zeng)”模(mo)擬運(yun)(yun)行進行了(le)(le)(le)專題(ti)培訓。她首(shou)先(xian)從增(zeng)值(zhi)稅(shui)基本原理、“營(ying)(ying)改(gai)增(zeng)”進程、增(zeng)值(zhi)稅(shui)與營(ying)(ying)業(ye)(ye)稅(shui)區別、銷(xiao)（進）項(xiang)稅(shui)等(deng)概念入手，通過(guo)對(dui)(dui)建(jian)筑(zhu)企(qi)業(ye)(ye)整體和(he)中(zhong)(zhong)國中(zhong)(zhong)鐵股份公司兩方面(mian)深(shen)刻分析，闡述了(le)(le)(le)“營(ying)(ying)改(gai)增(zeng)”對(dui)(dui)建(jian)筑(zhu)企(qi)業(ye)(ye)的影響(xiang)，指出核(he)心問題(ti)是抵扣不足(zu)，從而造成利潤下降，現金(jin)流趨緊。又從假設前提(ti)(ti)、部門(men)職(zhi)責、工(gong)作要求(qiu)等(deng)方面(mian)重點(dian)對(dui)(dui)模(mo)擬運(yun)(yun)行方案做(zuo)了(le)(le)(le)講(jiang)解。何力就中(zhong)(zhong)鐵一(yi)局“營(ying)(ying)改(gai)增(zeng)”工(gong)作模(mo)擬運(yun)(yun)行過(guo)程中(zhong)(zhong)注意事項(xiang)做(zuo)了(le)(le)(le)補充(chong)講(jiang)解，并對(dui)(dui)模(mo)擬運(yun)(yun)行下一(yi)步工(gong)作提(ti)(ti)出要求(qiu)。
19日下午(wu)，參(can)(can)與(yu)培訓調研人(ren)員(yuan)(yuan)就“營(ying)(ying)(ying)改(gai)增”工(gong)作(zuo)實施方案及(ji)“營(ying)(ying)(ying)改(gai)增”操作(zuo)指(zhi)南展開熱烈討(tao)(tao)論(lun)(lun)(lun)。討(tao)(tao)論(lun)(lun)(lun)會(hui)上(shang)，橋(qiao)梁公(gong)司(si)財(cai)務部(bu)(bu)部(bu)(bu)長(chang)徐(xu)偉向調研組(zu)總體介紹了(le)橋(qiao)梁公(gong)司(si)“營(ying)(ying)(ying)改(gai)增”工(gong)作(zuo)的開展情況，并(bing)結合工(gong)作(zuo)實際，就“營(ying)(ying)(ying)改(gai)增”工(gong)作(zuo)在三級公(gong)司(si)及(ji)項目部(bu)(bu)開展提(ti)出了(le)5條具體建議(yi)，并(bing)就建議(yi)的理由(you)進(jin)(jin)行了(le)逐(zhu)項解釋(shi)。現場氣氛熱烈，參(can)(can)會(hui)人(ren)員(yuan)(yuan)認真討(tao)(tao)論(lun)(lun)(lun)，最終形成了(le)初(chu)步的意(yi)(yi)見和(he)建議(yi)。會(hui)議(yi)還就四公(gong)司(si)等參(can)(can)會(hui)兄弟(di)單(dan)位提(ti)出的意(yi)(yi)見和(he)建議(yi)進(jin)(jin)行了(le)討(tao)(tao)論(lun)(lun)(lun)。
朱洲順(shun)在總結中強調“營改增”工作(zuo)(zuo)是一項系統工程(cheng)，時間緊、任務重，需要(yao)各部(bu)門密切(qie)配(pei)合，通力合作(zuo)(zuo)，希望參與調研(yan)(yan)的各單位充分認識此項工作(zuo)(zuo)的重要(yao)性，加強組織(zhi)領(ling)導，扎(zha)實推進(jin)，并對(dui)下一步工作(zuo)(zuo)安排部(bu)署提出了(le)具體(ti)要(yao)求。還對(dui)橋(qiao)梁公司成功承(cheng)辦此次現場(chang)培訓(xun)調研(yan)(yan)會表示感謝！
通過此(ci)次培訓調(diao)研(yan)活動，提升了(le)大家(jia)對“營(ying)改增”工(gong)作進一步的認識(shi)，提高(gao)了(le)相關人(ren)員的理論知識(shi)水平和業務技能，為中(zhong)國中(zhong)鐵(tie)股份公司(si)開展“營(ying)改增”工(gong)作提供(gong)了(le)參(can)考(kao)依據。
集(ji)團公(gong)(gong)司(si)副總(zong)會計師朱洲順、財務部(bu)副部(bu)長(chang)何(he)力、橋梁公(gong)(gong)司(si)總(zong)經(jing)理胡文(wen)俊、總(zong)會計師侯國平及(ji)公(gong)(gong)司(si)機(ji)關(guan)(guan)部(bu)門，項目部(bu)財務、物資、計合(he)等負責人(ren)，中鐵一局四(si)公(gong)(gong)司(si)和(he)集(ji)團公(gong)(gong)司(si)重慶分公(gong)(gong)司(si)相關(guan)(guan)人(ren)員等80人(ren)參(can)加了(le)培訓調(diao)研座談(tan)會。
中國中鐵股份公司財務部副部長李(li)靜(jing)講解“營改增”知識
集團(tuan)公司副總會計師朱洲順講(jiang)話
橋梁公司總(zong)經理胡文俊講話
橋(qiao)梁公司總會計(ji)師侯(hou)國(guo)平主持培訓調研
四(si)公司總(zong)會計(ji)師賀(he)中朝談論(lun)發言
孫治紅就“營(ying)改增”做培(pei)訓
集團公司財務(wu)部副部長何力做培訓
培訓現場
來源：
